Comment tenir le rôle de DRH en scale-up quand tu es la seule RH de la boîte, que l’entreprise grandit vite et que l’IA rebat les cartes des métiers ?
Dans cet épisode, je reçois Camille de Mazières, DRH de Klara, éditeur de logiciels dédié à la progression des équipes terrain
DRH à 24 ans dans une première startup tech, elle y a vécu la croissance, puis un PSE, du M&A et une liquidation. Chez Klara, elle est arrivée à une dizaine de salariés. Au moment de notre échange, ils sont une soixantaine, et elle pilote seule la fonction RH.
Son parcours de DRH en scale-up nourrit une conviction : les RH sont un métier de design, où l’on ajuste l’organisation plutôt que de la figer
Au programme :
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Pourquoi les entretiens annuels et les formations suivies ne suffisent-ils pas à connaître les compétences maîtrisées sur le terrain ?
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Comment identifier un savoir-faire critique avant qu’il disparaisse avec la personne qui le détient ?
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Pourquoi Klara distingue-t-elle manager et leader, et avec quelles limites ?
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Que se passe-t-il quand on demande aux équipes d’imaginer que l’IA fait leur travail ?
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Pourquoi Camille confie des tâches administratives à l’IA, mais refuse-t-elle de lui laisser ses notes d’entretien ?
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Pourquoi a-t-elle proposé un variable lié aux recrutements stratégiques fixés avec ses cofondateurs ?
On parle aussi des critères de recrutement qui écartent des profils avant même de les rencontrer, des seniors dans la tech, de mobilité interne et d’un conseil sans détour : entre un expert toxique et un profil moins pointu qui fait grandir l’équipe, choisis le second.
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Podcast RH animé par Florent Letourneur, ex DRH, fondateur de We Feel Good et cofondateur d’Orenda :
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